Как задържаме младите лекари, медицински сестри и талантливи студенти в България? Един от отговорите идва от инициативата „Твоето бъдеще в България“ – програма, която предлага не само финансова подкрепа, но и дългосрочна перспектива за професионално развитие в страната.

Осъществяващата се в партньорство между Пощенска банка и Фондация „Америка за България“ програма обединява усилията на бизнеса и неправителствения сектор в отговор на един от най-острите проблеми в България – изтичането на кадри в ключови сфери като здравеопазването.

Разговаряме с г-жа Петя Димитрова, главен изпълнителен директор и председател на УС на Пощенска банка, за мотивацията зад проекта, предимствата за младите хора и силата на сътрудничеството, когато е водено от визия и лична ангажираност.

Фондация „Америка за България“: Как се роди идеята за програмата „Твоето бъдеще в България“ и какво Ви мотивира да я подкрепите?

Петя Димитрова: Програмата на Пощенска банка съвместно с Фондация „Америка за България“ е насочена към студенти на Американския университет в България, обучаващи се в редовна форма на придобиване на образователно-квалификационна степен „бакалавър“, стипендианти по програма „Фулбрайт“, обучаващи се във висше училище в САЩ, както и медици – специализанти, записали медицинска следдипломна специализация във висше училище в България.

„Америка за България“: Работим заедно от повече от половин година. Какво Ви носи удовлетворение от партньорството ни и защо според Вас съвместните усилия между бизнес и неправителствен сектор дават резултат?

П.Д.: Съвместните усилия между бизнеса и неправителствения сектор дават резултат, защото обединяват ресурси, експертиза и влияние в посока на обща цел. Бизнесът разполага с финанси, логистика и достъп до пазара, а НПО секторът – с експертно знание, достъп до уязвими групи и доверието на общностите.

„Америка за България“: Какво отличава тази програма от други форми на финансова подкрепа и как помага конкретно на младите лекари и медицински сестри?

П.Д.: Като предоставя финансова подкрепа, нашето партньорство дава възможност на младите хора да останат и да се развиват в България. Конкретните параметри сочат, че потребителският кредит за обучение предлага 6% фиксиран лихвен процент за целия срок на кредита, гратисен период по време на обучението или специализацията, както и до 120 месеца максимален срок на изплащане след изтичане на гратисния период. Кредитът ще бъде отпуснат без такси и комисиони и без поръчителство. Също така 20% от кредита ще бъдат възстановени за всяка година, в която специалистите работят в България, за срок от общо 5 години след завършване на образованието или специализацията им.

„Америка за България“: Кой може да кандидатства по програмата и какъв е пътят за включване?

П.Д.: Програмата е насочена към студенти на Американския университет в България, обучаващи се в редовна форма на придобиване на образователно-квалификационна степен „бакалавър“, стипендианти по програма „Фулбрайт“, обучаващи се във висше училище в САЩ, както и медици – специализанти, записали медицинска следдипломна специализация във висше училище в България.

„Америка за България“: Какво според Вас задържа един млад специалист в България – и как програмата допринася за това?

П.Д.: Вярвам, че подкрепата за младите лекари не е просто помощ за тяхната професионална реализация, а важна инвестиция в нашето бъдеще, защото в здравеопазването не може и не трябва да има компромис с доверието. В България има много способни медици, но за да останат в страната, е нужно не само да се оценява труда им, но и да им се осигурят добри условия за работа и живот. Убедена съм, че силата на едно общество зависи от развитието на ключовите му сектори, а здравеопазването е сред най-важните от тях.

„Америка за България“: Виждате ли модела с частично опрощаване на кредита като устойчиво решение за недостига на кадри в здравеопазването?

П.Д.: Този подход може да мотивира младите специалисти да останат в страната и да работят в по-слабо обезпечени региони. Това е и форма на признание за усилията им, като същевременно облекчава финансовото напрежение, натрупано по време на обучението. При добра регулация и дългосрочна стратегия подобна мярка може да допринесе за задържане на кадрите и повишаване на качеството на здравните услуги.

Другата страна на медала е, че моделът може да има положителен ефект, но не е достатъчен сам по себе си. Решаването на въпроса с човешките ресурси изисква комплексни мерки – по-добри условия на труд, възможности за кариерно развитие, адекватно заплащане и стабилна здравна политика. Без допълнителна подкрепа ефектът от тази мярка може да бъде само временен.

„Америка за България“: Макар здравеопазването да е основен фокус, програмата обхваща и други направления – като студенти от АУБ, олимпийци по природни науки и стипендианти по „Фулбрайт“. Планирате ли разширяване?

П.Д.: Въпреки че програмата е в начален етап, нашата визия е тя да се превърне в дългосрочна инициатива с устойчиво въздействие. В Пощенска банка обмисляме възможности за сътрудничество с организации и компании, които споделят нашите цели, с цел да разширим програмата и към други области, където младите специалисти се нуждаят от подкрепа. Чрез обединени усилия можем да изградим среда, която насърчава развитието и реализацията на талантливите хора в България.

„Америка за България“: Освен като организация, а и лично – коя е каузата, която Ви е най-близка до сърцето? Имате ли партньор от НПО сектора, с когото работите с особено доверие и удовлетворение?

П.Д.: Заставам убедено зад всяка кауза, която е устойчива и подпомага развитието на обществото ни. Партньорството на Пощенска банка с Фондация „Америка за България“ определено е едно от най-успешните ни. То демонстрира, че сътрудничеството между банки, неправителствени организации и частния сектор има потенциала да решава важни социални проблеми по ефективен начин.