Фондация „Америка за България“ разработи лидерската програма Leadership Education in America Program (LEAP) в партньорство с колежа „Бабсън“ в САЩ, за да подпомогне работата на професионалисти от гражданския, публичен и частен сектор в подкрепа на българското общество. Обогатени с нови знания, идеи и съмишленици от цяла България и света, възпитаниците на програмата променят България, като подобряват своите общности. Независимо дали подкрепят семейства, предотвратяват разхищението на храна, или предават умения, които ще служат на децата ни в професиите на бъдещето, общото помежду им е работата в полза на цялото общество.

Това е историята на Диляна Манева, възпитаник на програма LEAP и заместник изпълнителен директор на фондация „За Нашите Деца“.

В името на най-малките

В мечтите на Диляна Манева от фондация „За Нашите Деца“ в България няма изоставени деца и всяко семейство е подкрепено, за да може да отгледа здраво, успешно и щастливо поколение. В това идеализирано бъдеще няма нужда от работата на организацията. Реалността обаче е различна: деца остават без родители по ред причини, а дори най-мотивираният родител може да изпита затруднения с дете със специални потребности, без подкрепата на близки хора или в обстановка на насилие или бедност.

Мисията на фондация „За Нашите Деца“ е да подкрепи тези родители и подпомогне децата в най-важния период от тяхното развитие – от 0 до 7 години. За целта специалистите на организацията са там, където децата и семействата се нуждаят от тях – в родилните отделения, когато майките са най-уязвими, както и при приемните семейства, които отключват сърцата и домовете си за деца без родителска грижа. Те са и в центровете на фондацията в София и Пловдив и в консултативните ѝ хъбове в четири по-малки общини, където психолози, логопеди, рехабилитатори, кинезитерапевти, социални работници и други грижовни възрастни помагат на децата да направят своите първи крачки, да изрекат първите си думи, да преодолеят страхове и травми и където техните семействата стават по-уверени и силни.

„Фондацията подкрепя децата в ранната им възраст независимо дали са в биологично семейство, което изпитва финансови или други затруднения, дали се отглеждат от баба или дядо, или са в приемно семейство. Целта ни е да подкрепим цялото семейство, защото знаем, че най-добрата форма на грижа е семейната“, разказва Диляна.

„За Нашите Деца“ е насреща и когато интервенциите и подкрепата за семействата не проработят. За деца, за които семейният дом е престанал да бъде най-сигурното място, работи Детската къща на фондацията.

„Това е нашият малък групов дом за дечица, които са изоставени или изведени с полицейска закрила от своите родители, най-често заради насилие, или намерени на улицата. И при нас получават възможност да усетят какво е истински дом, истинска обич и подкрепа. Временно, докато им намерим трайна подкрепа, която най-често е осиновяване или приемно семейство, ако реинтеграцията в биологичното семейство е невъзможна“, обяснява Диляна.

Началото на едно красиво приятелство

Диляна за първи път се запознава с дейността на фондация „За Нашите Деца“ през 2012 година, докато търси професионални възможности в интернет. Тъкмо е завършила следването си по политология и публични политики и я привлича идеята да се занимава с общественополезна дейност. От фондацията откликват позитивно на желанието ѝ да стане доброволец и така започва 12-годишната история на Диляна с една от най-големите граждански организации в областта на ранното детско развитие в България.

Диляна буквално израства заедно с организацията, като през годините заема различни позиции, а днес отговаря за развитието на стратегическите партньорства, международното позициониране, комуникациите и проектната дейност. Когато постъпва като доброволец през 2012 година, фондацията има два центъра за обществена подкрепа, център за настаняване от семеен тип и център по приемна грижа. Днес „За Нашите Деца“ предоставя широк набор от социални и интегрирани услуги в своите Комплекси за ранно детско развитие в София и Пловдив, подкрепя също и деца, родители и специалисти в 9 малки общини, а екипът ѝ се състои от над 110 души. Нещо повече, фондацията е основен партньор на Столична община и Община Пловдив в подкрепата за деца и семейства в риск, като всяка година от услугите на организацията се възползват над 4 хиляди деца и техните семейства.

Здраво общество = здрави деца

Според Диляна отношението на едно общество към децата и грижите, които полага за тях, са определящи за общественото здраве.

„Ако едно дете не бъде подкрепяно в първите 7 години, в които се изграждат взаимовръзките в мозъка, социалните умения, възможността да учиш, каквото и да направиш в пети, шести, седми клас, е с много по-малък ефект“, смята Диляна. „Подкрепяйки децата в ранна възраст, ние градим основите на устойчивото развитие на обществото.“

За щастие много хора и бизнеси разбират това и подкрепят работата на фондацията през годините. 50% от приходите на фондацията са от проекти, индивидуални и корпоративни дарения, а останалата половина е държавно финансиране за предоставяне на делегирани социални услуги. Комплексите за ранно детско развитие на фондацията в София и Пловдив например са изцяло реновирани с помощта на корпоративни и индивидуални дарители.

Комплексите се помещават в сградите на бивши социални институции, предоставени безвъзмездно от двете общини. „Вярваме, че тези супер тъжни сгради, които пазят в себе си най-мрачните спомени от миналото и от най-вредната форма на грижа – а именно колективната, могат да имат нова мисия и могат да бъдат в полза на децата“, споделя Диляна.

Голяма част от дарителите на „За Нашите Деца“ подкрепят фондацията от 10 години и нагоре, като организацията не спира да привлича и нови съмишленици. „Това са наистина партньори, които вярват, че само когато обединим усилия – държава, НПО, бизнес, граждани – можем да постигнем трайна промяна“, казва Диляна.

Предизвикателствата

А нуждата от промяна е спешна. Според данни на Евростат, всяко трето дете в България живее в риск от бедност и социално изключване, като всеки ден 2 деца биват изоставяни от родителите си поради бедност, социална изолация или липса на подкрепа. „Бедността в ранна детска възраст означава липса на достъп до питателна храна, липса на достъп до спорт, включително и игри, невъзможност да посещаваш училище“, обяснява Диляна.

„Едната причина децата в България да не могат да развият своя потенциал е бедността, а другата причина е липсата на достъп до социални услуги и подкрепа в преодоляването на техните затруднения“, казва Диляна. Според НСИ децата с трайни увреждания в страната са 27 000.

Често родителите просто нямат информация, че такава подкрепа е налична. „В България трудно човек разбира, че може да получи социални и терапевтични услуги и то безплатно“, обяснява Диляна. За целта организацията работи с ясли и детски градини, където предоставя информация за предлаганите услуги. Присъства и в социалните мрежи, за да достига директно до родителите.

Успехите

С подходящата подкрепа резултатите не закъсняват. Развитието на децата се подобрява и дори ускорява. „Положителен ефект има върху цялото семейство, дори върху отношението към детето“, споделя Диляна. Особено при семейства на деца с увреждания „единият родител, който е бил непрестанно до своето дете, успява да си намери работа. С това му се повишава самочувствието, че вече не е само родител, но има и друга социална значимост в обществото“, разказва Диляна.

Над 28 000 са децата и семействата, подкрепени от фондацията за три десетилетия. Впоследствие част от тях стават посланици на каузата и съмишленици на организацията.

Друго положително развитие е, че процентът на родителите, които искат да изоставят децата си, намалява с годините. „Фондацията има поне мъничка роля в тази положителна тенденция заради дългогодишните ни програми за превенция на изоставянето и тясното сътрудничество с болниците. В момента много от родителните отделения имат социален работник, който може да подкрепи майките в първите часове от появата на тяхното дете“, обяснява Диляна.

Другият важен принос на фондация „За Нашите Деца“ е въвеждането на приемната грижа в България през 1998 година. „Приемната грижа е най-добрата алтернатива за деца, които са разделени или изоставени от своите родители, и най-добрата превенция на институционалната грижа“, категорична е Диляна.

По-доброто утре

Едва ли ще има момент в обозримото бъдещето, в който работата на „За Нашите Деца“ няма да бъде необходима, но всички можем да положим усилия колективното утре да е по-различно, смята Диляна.

„Представям си общество, в което на първо място хората си общуват помежду си и приемат това, че има различия. Но тези различия не трябва да бъдат пречка да намираме нещо, което да ни сближава“, споделя тя.

Обнадеждават я подрастващите. „Виждам деца, които още от 12 – 13-годишна възраст са с ясното убеждение, че трябва да помагат на други деца или на природата, на средата, в която живеят. Тези деца бяха и  вдъхновението за нашия клуб „Доброносци“. Създадохме го тази година, защото в последните години тук таме се появяваше дете на 12, 13, 15-годишна възраст, което или иска да дари средства, които е събрало от рождения си ден, от Коледа, или иска да доброволства, да стажува при нас през лятната ваканция“, разказва Диляна.

„Един от приоритетите ни тази година е и разкриването на още консултативни хъбове в малките общини около София и Пловдив. Нашата голяма цел е да обучим местни експерти, местни хора, които са социални работници в общината или педагози от детската градина, да ги овластим така, че те да се чувстват наистина подготвени с най-добрите ресурси, най-съвременните знания за ранното детство и да могат да са постоянно на разположение на децата и семействата“, обяснява Диляна.

Лидерска програма в помощ на грижата за децата в България

Лидерската програма LEAP на Фондация „Америка за България“ е разработена с цел да подкрепя професионалисти като Диляна в усилията им да разрешават социални и бизнес предизвикателства. Благодарението на участието си в програмата Диляна например започва да се замисля за възможности в областта на социалното предприемачество. Една от идеите ѝ е реализирането на стопанска дейност с включване на родители на деца с увреждания.

„Имаме реалната възможност да трансформираме живота на една целева аудитория, на която до момента сме гледали само като на потребители на услугата, а не като на активно участващи. Вярвам, че в следващите години ще успеем да създадем възможност за трудова заетост на родители на деца с увреждания, с което да им помогнем не бъдат финансово независими, но и да допринасят за развитието на организацията“, обяснява Диляна.

„Може би едно от най-важните неща, които научих в програмата, е, че предприемаческото мислене е ключово за устойчивостта и развитието на всяка една организация, но особено за неправителствена организация. Предприемаческото мислене е да не спираш да търсиш решения и да намираш нови възможности. Дори една врата да се затвори, веднага да заобиколиш, да намериш друга. Ако тя е затворена, да отвориш прозореца… Това видях аз в Щатите. И изобщо посланието, че ако не се провалиш поне веднъж, даже два пъти, значи не си бил достатъчно амбициозен, не си бил достатъчно смел. Разбрах, че понякога провалът може да бъде най-добрият учител, стига да извлечеш най-ценните уроци, които ти е показал“, споделя Диляна.