ЕвроВело 6 е популярен международен веломаршрут, свързващ Атлантическия океан с Черно море. Равнинният терен, добрата инфраструктура, изобилието от забележителности и красивата природа по протежението му привличат хиляди велотуристи целогодишно. Само българският участък от маршрута, по поречието на Дунав, е обозначен с пунктирана линия – заради отсъстваща маркировка и лошо поддържани пътища. А това отблъсква дори най-опитните велосипедисти.
Нед Дервенков обича подобни предизвикателства. Преди две години той замисля пътешествие, което не само да покори участъка, но и да покаже, че е достъпен за всеки и че с малко усилия пунктираната линия може да бъде запълнена. Към Нед и другите двама велоприключенци от Balkans Everywhere – формирование с над 30 000 последователи в Instagram, се присъединява техен специален приятел. Петър Нефтелимов е с церебрална парализа и не може да се движи без помощ, камо ли да кара колело. За му позволят да открие преживяването колоездене, момчетата построяват тандемна триколка с място за Петър отзад и един човек на педалите – роля, в която се редуват. Късометражният филм „ЕвроВело за всички“ запечатва едноседмичното им приключение по българския участък от ЕвроВело 6 и привлича значителен медиен интерес.
„Две са темите, които искахме да покажем: първо, че хората в неравностойно положение могат да бъдат свободни и могат да изпитват това, което всички ние изпитваме, при положение, че имат правилната инфраструктура и условия“, разказва Нед. Втората им цел е да информират обществеността, че с неголеми инвестиции в маркировка от страна на общините, през които ЕвроВело 6 минава, качеството и рейтингът на българския участък могат да бъдат подобрени значително. Ползите за местните икономики от притока на велотуристи също няма да закъснеят.
Въпреки огромния потенциал на маршрута както за туристите, така и за общностите по протежението му, медийният интерес от приключението на групата не довежда до подобрения във велоинфраструктурата. Българският участък от ЕвроВело 6 продължава да е пунктир – поредната пропусната възможност за туризма по Дунава.
Петър от своя страна прегръща дадената му възможност с ентусиазъм и се чувства обогатен от преживяното. „Сега осъзнавам, че точно това е лукс… и си давам сметка, че съм един от малкото хора, които са излезли от зоната си на комфорт и са били истински живи“, споделя той.
За Нед няма по-мотивираща причина за действия от възможността да помогне или да накара някого да се почувства по този начин. През годините е строил къщи за бездомни семейства в Уганда, преподавал е английски на бедни деца в Северен Тайланд, бил е ментор на бъдещи предприемачи и е организирал почиствания на нелегални сметища в България. Зарежда го възможността да окриля, да дава надежда и да подобрява живота на околните. Със сходни подбуди се насочва към предприемачеството: някои от бизнес начинанията му разрешават затрудненията на обикновени хора, а други търсят устойчиви решения на по-глобални проблеми като прекомерното потребление, замърсяването и нарушаването на екологичното равновесие.
Колко обогатяващо е да правиш нещо за другите Нед открива, докато следва международен бизнес и мениджмънт в университета „Астън“ в Бирмингам, Обединено Кралство. Изумява го колко естествена част от битието на англичаните са благотворителните акции и колко склонни са местните да отделят от доходите си за дарителство. Това го вдъхновява да участва в редица акции, набиращи средства както за местни, така и за международни каузи. Толкова често е по улиците на Бирмингам, с познатата на англичаните жълто-бяла кофичка за дарения, че майка му от България притеснено го мъмри: „Аз съм те пратила да учиш, ти просиш.“
Днес споменът го развеселява, но тогава разговорът го натъжава, защото осъзнава колко път има да извърви България, за да създаде култура на съпричастност. Вместо да го откаже, това затвърждава желанието му да помага. През следващите няколко години – било то като участник в обменна програма в Севиля, Испания, като доброволец в Джинджа, Уганда, като експерт продажби в Лондон или като предприемач в София, той не пропуска възможност да се ангажира с проблемите на местната общност.
Нед постоянно търси начини да превърне и любимите си занимания в нещо полезно за другите. Талантлив фотограф с вкус към приключенията, той нерядко прави благотворителни изложби със свои снимки от велопоходи, приключенски къмпинг или сноуборд надпревари. Най-близките му хора са подготвени: излет сред природата с Нед лесно може да се превърне в горско почистване или в спасителна мисия за изоставено кученце. Лошата туристическа инфраструктура и липсата на достъп за хора с увреждания по ЕвроВело 6 в България предизвиква Нед и другите двама велоприключенци от Balkans Everywhere да вземат нещата в свои ръце. Те използват платформата си в Instagram, за да посочат проблема, но и за да предложат отговорно, реалистично решение.
„Отговорното поведение на всеки зависи от примера на другите около него, [затова] ти трябва да даваш пример постоянно. Истинското лидерство е да даваш пример с твоите постъпки“, убеден е Нед.
Личната отговорност е основен принцип в работата и на BESCO – Българската стартъп асоциация, на която Нед е изпълнителен директор. Асоциацията обединява над 500 технологични компании и насърчава въвеждането на законодателни промени в помощ на дигиталната икономика. Всеки член на Асоциацията трябва да спазва нейния етичен кодекс – „Бушидо на стартъпите“, чийто съавтор е Нед. Подписвайки документа, заемащ японската дума за самурайски кодекс на честта, членовете на Асоциацията се обвързват да ръководят бизнеса си според етичните принципи на организацията.
„В BESCO мантрата ни е да не се краде, да не се лъже, да имаш съзнанието да даваш на обществото, да се отнасяш добре с конкуренцията, да се отнасяш добре със служителите си – неща, които звучат просто, но са прости само на думи“, отчита Нед.
BESCO неколкократно отказва членство на компании при съмнение, че не спазват някои от тези принципи.
„Искаме общността, която изграждаме, да е чиста, за да може да пази правилната посока. Нагласата за „даване“ е свързана точно с това – ти да предадеш на следващия правилната ценностна система, пътя и посоката и това да се мултиплицира в мащаб“, обяснява Нед.
Наред с усилията на организацията да направи бизнеса по-морален, BESCO работи и за законодателни промени, които да улеснят иновациите, инвеститорското финансиране за компании и наемането на работници от страни извън Европейския съюз, както и да привлекат чуждестранни инвестиции и предприемачески талант в България. Пенсионна реформа и приемането на закон за личния фалит, който да помага на предприемачите да започнат отначало по-лесно, също са част от програмата на Асоциацията.
Компаниите в BESCO знаят, че промяната ще дойде само ако отрекат дребнавата конкуренция и максимата „всеки за себе си“ и прегърнат взаимопомощта и сътрудничеството в името на създаването на общ български бранд. „Give back“ мисленето (от английски, „да даваш обратно“, бел.ред.) e най-важната част в кода на честта ни… и откроява новото поколение от предприемачи. Ние смятаме, че за да има социален и икономически прогрес, това става със споделяне на ресурси, което включва ноухау и знания, както и с обща мисия и визия“, казва Нед.
Дава си ясна сметка, че визията им е идеалистична, но е категоричен: „Това са фундаментални принципи и BESCO няма да отстъпи от тях.“
Нито пък Нед ще отстъпи от личната си мисия да запълва пунктирани линии.
Ако достатъчно хора започнат да мислят така и заработят в тази посока, България ще изпуска по-малко възможности – а ползите от това ще са за всички.
Освен съосновател на BESCO, Нед е член на Асоциацията на българските лидери и предприемачи – ABLE, възпитаник на Лятната предприемаческа програма (SEP) на Фондация „Америка за България“ и сериен предприемач с опит в устойчивата мода, финансите и IT сектора. Бил е ментор на хора и стартъпи в Бизнес академията за стартиращи предприемачи – BASE на Фондацията, програмата Start It Smart и менторската програма за стартиращи компании на инвестиционния фонд Eleven.
BESCO работи с финансовата подкрепа на Фондация „Америка за България“.
