Разговор между двама търговски представители един ден привлича вниманието на Любомир (Любо) Лозанов. Двете дами обсъждат колко е трудно паркирането около клиентски обект, който снабдяват с пилешки продукти. Наричат мястото „музея“.
Любо е изпълнителен директор на производителя на пилешко месо „Амета“ с марка „Лудогорско пиле“ и доколкото му е известно, сред клиентите на компанията няма музеи. Затова решава да попита.
Търговските представители не говорели за истински музей, а за супермаркет с ниска посещаемост. Кръстили го „музея“, защото така си представяли музеите – като пусти места, в които никой не ходи.
Като чест посетител на музеи и галерии и колекционер на българско съвременно изкуство, Любо решава да помогне за промяната на това схващане. Започва локално – в Разград, където се намират повечето производствени обекти на компанията. В града се намира и един от най-големите открити археологически музеи – „Абритус“, в който могат да се видят стотици останки от древния римски град Абритус и съществувалото там по-рано тракийско селище. Въпреки че Разград е на главния път между Румъния и Черноморието, малко туристи се отбиват за разходка из музея. Посещенията от местни също са рядкост.
Любо се заема да премахне две от най-очевидните препятствия пред посетителите – входната такса и липсата на информация. Стойността на билетите покрива неговата компания „Амета“ (търговска марка „Лудогорско пиле“), най-големият производител на пилешко месо в България и най-големият работодател в областта. Вечно позитивен и деен, Любо се заема и да популяризира инициативата. Хора от общността се заемат с изготвянето на билбордове, а местни бизнеси подкрепят кампанията, като предоставят място за поставяне на рекламните пана на главния път и в града. Така през лятото на 2017 г. над 1700 души посещават останките на древноримския град Абритус – четири пъти повече от обикновено.
„Отзвукът беше толкова силен, че не посмяхме да направим планираната кампания в социалните медии, за да не натоварим музея“, разказва Любо. „Показахме, че с общи усилия може да се постигне много. Жители на Разград и ученици посетиха музея, но доведохме и много туристи от какви ли не националности. И най-важното, дадохме пример как могат да се развиват местни инициативи“. Любо подготвя подобен проект и с Градската художествена галерия в Разград.
Подкрепата за „Абритус“ е една от многото инициативи, осъществени със съдействието на „Амета“ и нейния изпълнителен директор. Още от самото му създаване Любо застава плътно и зад баскетболен клуб „Вълци – Разград“, чиято цел е да възроди баскетболната традиция в града. Клубът насърчава и по-здравословен начин на живот за малки и големи и заздравява връзката между деца и родители чрез баскетбол. Сериозна е и подкрепата на Любо за „Заедно в час“ – чиято мисия е да направи качественото образование достъпно за всяко дете, независимо от адресната му регистрация. Не на последно място той редовно подкрепя дарителски кампании за детски и старчески домове, както и за възстановяване на църкви.
„Някъде в развитието си човек разбира, че отговорността му не се изчерпва с плащане на данъци. Животът ни няма да стане по-хубав само от това. Отговорността ти е много повече, ако искаш да допринасяш за развитието на тази страна“, казва Любо. „Трябва да полагаме усилия да се грижим за хората и да сътрудничим на институциите, с които работим.“ Така всяка година „Амета“ и другите големи компании в региона, където зимите са изключително сурови, помагат на Община Разград с почистването на пътищата. В резултат придвижването на всички е по-безопасно.
Безопасността на потребителите е целта и на издаденото и разпространено от „Амета“ „Ръководство за биологична сигурност при птиците“ , което се използва и от Българската агенция по безопасност на храните. Компанията е в помощ на всички в частния сектор и държавните институции, ангажирани в процеса на отглеждане и търговия с птици. Тази инициатива допринася за цялостната стабилност на сектора, като предоставя знания и практически съвети, което Любо смята за отговорност на първите в бранша.
Освен за сектора, чрез работата си в „Амета“ Любо има принос и за здравето на цялостния бизнес климат в България. Заедно с колеги от различни сфери спомага за засилване на фискалния контрол и минимизиране на кражбите на ДДС в търговията с пилешко месо и зърнени култури. Благодарение на техните инициативи е изградено звено за фискален контрол в рамките на Националната агенция по приходите. Така държавата събира повече данъци, а конкуренцията е по-честна. България произвежда по-качествено пилешко месо, отварят се нови работни места и се развиват семейни бизнеси, а търговията със зърно излиза на бяло.
За развитието на частния сектор в България, Любо помага от 2015 и като член на борда на Фондация „Америка за България“, която подкрепя множество инициативи и проекти из цялата страна.
Всъщност Любо е свързан с историята на Фондацията и нейния предшественик, Българо-американския инвестиционен фонд (БАИФ), още от края на 90-те. Тогава е обещаващ млад финансов анализатор, образован в България и Холандия и тъкмо завърнал се от проект, който го отвежда до финансовата столица на Европа, Лондон. Няколко компании имат интерес да го наемат, включително БАИФ, и въпреки че друга компания му прави по-атрактивно предложение, той избира да работи за Фонда. Причината? Вярва, че хората са най-важният елемент в една работна среда. „Наистина много харесах хората във Фонда“, казва той.
Именно хората предопределят невероятния успех на БАИФ: продажбата на активите му през 2008 г. възлиза на почти $500 милиона или 800% възвращаемост на първоначалната инвестиция. БАИФ е най-успешният сред 10 фонда, създадени от Конгреса на САЩ в подкрепа на демократичните процеси и пазарната икономика в бившите комунистически страни след 1989 г. Хората на Фонда са тези, които виждат потенциал у хора и бизнеси, в които никой първоначално не желае да инвестира. Тяхната работа е ключова за успеха на тези ранни инвестиции.
„Амета“ е такава инвестиция. Обратът в историята на компанията е свързан с навременната намеса на екип, оглавяван от Любо и Хю Джонсън, с техния бизнес усет и труд. През годината, която Любо прекарва като анализатор във Фонда, той доказва не само че е способен, но и че е готов да бъде лидер. В началото на 2001 г. той става част от ръководния екип на „Амета“ – губещо предприятие със сериозни проблеми, и не разочарова очакванията. За по-малко от десетилетие предприятието се превръща в една от най-успешните български компании, като същевременно е пример, че в България може да се прави печеливш бизнес честно и прозрачно. Днес „Амета“ е известна с качествената си продукция и с активния износ за страни от цяла Европа, включително пазари като италианския, считани за невъзможни за пробив от външни компании. В компанията са ангажирани над 2500 служители и доставчици на стоки и услуги. Сертифицирана по всички международни стандарти, на компанията се доверява и международната верига KFC, на която българската компания е международен доставчик. Днес начело на компанията е само Любо.
През 2015 г. бордът на директорите на Фондация „Америка за България“ отправя покана за членство на Любо, тъй като високо цени способностите му. Първоначално Любо реагира като инвеститор: „Вие сигурни ли сте, че аз ще добавя стойност?“ пита той. Поканата е продиктувана именно от нуждата от такава инвеститорска перспектива в управлението на Фондацията, както и от доказаната почтеност на Любо, неговата отдаденост, скромност и познания за бизнес средата в България.
Оказаното доверие и поканата да служи наравно с директори, на които е докладвал преди години и към които изпитва дълбоко уважение, развълнуват Любо. Той приема поканата и заради чувството на отговорност към бившите си колеги от Фонда, чиято отлична работа води до успеха на БАИФ и възможността Фондация „Америка за България“ да работи без краен срок на действие.
Именно затова Любо очаква отлични резултати и от всеки проект, който Фондацията подкрепя. „Няма проекти, които са просто готини проекти. Винаги трябва да [е ясно с] какво един проект ще допринесе за развитието на нашето общество“, категоричен е той.
